行動學(xué)習(xí)礪精兵 創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展——公司2026年首期項目經(jīng)理培訓(xùn)班成功舉辦
為深入落實公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，持續(xù)建強項目管理人才隊伍，全面提升項目經(jīng)理核心能力與綜合素養(yǎng)，公司于2026年3月25日至27日成功舉辦年度第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)班。來自各分子單位的30名項目經(jīng)理及后備人才齊聚一堂，開展了為期三天的集中淬煉與思維碰撞。
課程系統(tǒng)全面，夯實管理根基
本期培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)、內(nèi)容扎實，緊扣項目管理實際需求與風(fēng)險防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特邀內(nèi)部資深專家與外部行業(yè)名師聯(lián)合授課，涵蓋項目精細化管理、項目成本精準(zhǔn)管控、工程管理制度深度解析、項目審計要點實務(wù)、法律風(fēng)險與廉潔風(fēng)險雙重防控等核心模塊。通過理論講授、案例剖析與政策解讀，系統(tǒng)強化學(xué)員在規(guī)范管理、成本控制、風(fēng)險防范等方面的理論基礎(chǔ)與實踐認知，為項目合規(guī)高效、穩(wěn)健運營筑牢堅實根基。
創(chuàng)新思維賦能，拓寬管理思路
本次培訓(xùn)的亮點與重點在于引入前沿管理方法論，著力激發(fā)創(chuàng)新活力。專門設(shè)置為期一天的“TRIZ工作分析法——工程項目管理創(chuàng)新思維與成果共創(chuàng)”專題課程。該課程引導(dǎo)學(xué)員超越傳統(tǒng)經(jīng)驗局限，系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新問題解決理論，掌握矛盾分析、資源利用等科學(xué)工具，旨在培養(yǎng)項目經(jīng)理以結(jié)構(gòu)化、理論化的方法識別項目管理中的矛盾與瓶頸，探索創(chuàng)新解決方案，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，為工程項目提質(zhì)增效與價值創(chuàng)造開辟新思路、提供新工具。
深入復(fù)盤研討，促進知行合一
為促進知行合一與經(jīng)驗傳承，培訓(xùn)創(chuàng)新設(shè)置了歷時兩個晚上的“項目復(fù)盤行動工坊”。在公司內(nèi)部行動學(xué)習(xí)促動師的專業(yè)引導(dǎo)下，學(xué)員們運用專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化的復(fù)盤工具，遵循“回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析過程、總結(jié)規(guī)律”的邏輯閉環(huán)，對過往親身經(jīng)歷的重點項目進行深度梳理與集體研討。此次沉浸式工作坊不僅幫助學(xué)員個人沉淀了寶貴經(jīng)驗、厘清了管理得失，更通過跨項目、跨團隊的智慧共享，形成了可遷移、可復(fù)制的實踐知識，有效提升了團隊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與持續(xù)改進能力。
此次培訓(xùn)是公司夯實人才梯隊建設(shè)、推動項目管理升級的重要舉措。下一步，公司將繼續(xù)以高質(zhì)量培訓(xùn)為抓手，著力打造一支精于管理、善于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)項目經(jīng)理隊伍，為公司在新征程上奮楫揚帆、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支撐。